本次項(xiàng)目以“6S”為切入點(diǎn),實(shí)力打造9個(gè)精益管理樣板區(qū),通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。通過(guò)樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S改善活動(dòng)的人員樹立改善的信心,同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。
精益管理變革的過(guò)程是艱辛的,有時(shí)甚至是痛苦的,升級(jí)是由當(dāng)前的狀態(tài)向未來(lái)的理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變,意味著從原來(lái)大家比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài),期間會(huì)經(jīng)歷坎坷、磨練和彷徨,會(huì)向舊習(xí)慣和傳統(tǒng)挑戰(zhàn),這也是一場(chǎng)改變自己的戰(zhàn)爭(zhēng),也是一次考驗(yàn)各級(jí)管理者能力和素質(zhì)的時(shí)刻,這更是一次絕佳的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!